省供銷社副主任邱志向到集團(tuán)公司開展企業(yè)改革發(fā)展專題調(diào)研

2月24日上午，省社黨組成員、副主任邱志向帶隊(duì)到集團(tuán)公司開展“再學(xué)習(xí)、再調(diào)研、再落實(shí)”企業(yè)改革發(fā)展專題調(diào)研。

邱副主任一行認(rèn)真聽取了集團(tuán)公司總經(jīng)理傅振星關(guān)于集團(tuán)公司近年來企業(yè)改革發(fā)展、存在問題困難和下階段工作思路等情況匯報(bào)，他指出，集團(tuán)公司是省社本級(jí)最重要的企業(yè)，是為農(nóng)服務(wù)最有力的抓手，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，近年來的改革發(fā)展取得了一定成效，總體平穩(wěn)發(fā)展，穩(wěn)中有進(jìn)，但穩(wěn)中有憂，還也存在一些問題，集團(tuán)上下要堅(jiān)定信心，集中精力，深入貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，通過發(fā)展來破解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題困難。他要求：

一要注重體制機(jī)制創(chuàng)新。要進(jìn)一步探索理順全集團(tuán)的體制機(jī)制，鼓勵(lì)開拓創(chuàng)新，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，完善考核體系，充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)全體員工的積極性，專注于經(jīng)營(yíng)發(fā)展，提升市場(chǎng)份額，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)。

二要注重業(yè)務(wù)拓展。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對(duì)供銷社工作重要指示，按照中央一號(hào)文件精神，積極踐行、持續(xù)深化“三位一體”改革發(fā)展，圍繞農(nóng)資主業(yè)，強(qiáng)本固基，全力做好農(nóng)資保障供應(yīng)工作；要發(fā)揮進(jìn)出口的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，積極拓展農(nóng)內(nèi)外市場(chǎng)和海內(nèi)外市場(chǎng)，積極拓展為農(nóng)服務(wù)新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)；要以創(chuàng)辦新型為農(nóng)綜合服務(wù)中心為載體，加強(qiáng)與各地市供銷社的合作，提升系統(tǒng)合力。

三要注重提升效益。要牢固樹立過緊日子的思想，充分挖掘各環(huán)節(jié)利潤(rùn)空間，精打細(xì)算，開源節(jié)流，提質(zhì)增效，為全體股東創(chuàng)造更好的效益；要進(jìn)一步盤活資產(chǎn)，多形式引進(jìn)合作伙伴，提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益。

四要注重資源整合。面對(duì)市場(chǎng)新形勢(shì)新要求，要充分整合全集團(tuán)的產(chǎn)品、隊(duì)伍、倉(cāng)儲(chǔ)等資源，推進(jìn)各子公司深化改革，減輕包袱，輕裝上陣，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率，促進(jìn)業(yè)務(wù)集團(tuán)化，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，形成集團(tuán)合力，壯大企業(yè)規(guī)模實(shí)力。

五要注重風(fēng)險(xiǎn)防控。要強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)，深刻吸取歷史教訓(xùn)，防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，保障促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

省社直屬企業(yè)管理處處長(zhǎng)池明天，對(duì)外合作處處長(zhǎng)劉遠(yuǎn)征，直屬企業(yè)管理處副處長(zhǎng)林佳參加調(diào)研。