省供銷社黨組成員、副主任邱志向赴福農(nóng)集團及下屬企業(yè)調(diào)研

7月13日，省供銷社黨組成員、副主任邱志向帶隊到福農(nóng)集團開展主題教育專題調(diào)研。

邱志向副主任一行先后深入福建供銷現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)集團公司、福農(nóng)平潭公司和省福農(nóng)集團總部，主持召開座談會，聽取相關(guān)負責同志關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理、為農(nóng)服務(wù)和深化改革等方面的情況匯報，深入了解存在的問題困難，現(xiàn)場指導解決問題。他指出，今年來，面對艱難復雜的市場形勢和經(jīng)濟下行壓力，福農(nóng)集團在省社黨組的正確領(lǐng)導下，凝心聚力，攻堅克難，實現(xiàn)了“穩(wěn)中有升、穩(wěn)中有進、總體向好”的良好局面，大部分指標實現(xiàn)“雙過半”，集團上下付出了辛勤的努力，值得充分肯定。

邱志向副主任強調(diào)，當前和今后一個時期，要結(jié)合開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，緊盯“營收超百億、跨入省百強、推動股改上市”的總目標，深入開拓市場，提升競爭能力，做好為農(nóng)服務(wù)，推動集團做強做優(yōu)做大，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，服務(wù)鄉(xiāng)村全面振興。一要抓好基本盤。緊盯年度目標任務(wù)，發(fā)揮農(nóng)資主渠道的優(yōu)勢，突出主責主業(yè)，增強市場意識，做足存量市場，拓展增量市場，提升營收規(guī)模，不斷提高市場占有率，確保在農(nóng)資經(jīng)營主業(yè)務(wù)方面站穩(wěn)第一方陣，樹好“國家隊”形象。二要打好主動仗。加強系統(tǒng)三級聯(lián)動，集團總部要主動與市、縣級社加強溝通聯(lián)絡(luò)，凝聚各方合力，推動強化基層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，通過下沉渠道，延伸觸角，資源共享，吸引更多的農(nóng)資經(jīng)營戶加入合作；同時注意抓好項目謀劃，每年投資建設(shè)一兩個具有帶動和長遠意義的重點項目，提升集團整體實力和發(fā)展后勁。三要拓展產(chǎn)業(yè)鏈。在鞏固農(nóng)資經(jīng)營主業(yè)務(wù)的同時，以打造農(nóng)業(yè)社會化綜合服務(wù)優(yōu)質(zhì)品牌為抓手，在補鏈強鏈固鏈穩(wěn)鏈上下功夫，穩(wěn)步拓展農(nóng)機具服務(wù)、種子經(jīng)營、土地流轉(zhuǎn)、產(chǎn)品加工等業(yè)務(wù)，打通涉及“耕種管收儲加銷”的完整產(chǎn)業(yè)鏈，提升盈利水平，增強抗風險能力。四要提高利潤率。針對集團當前盈利水平較低的實際，深入分析查找問題原因，開源節(jié)流，降本增效，提升企業(yè)管理水平，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象；發(fā)揮集團優(yōu)勢，推動大宗農(nóng)資品類全集團集采集配，提高議價能力，降低采購成本；完善考核機制，把基層員工收入與效益密切掛鉤，充分激發(fā)員工活力。五要推進一體化。大力實施集團“一體化、一盤棋”戰(zhàn)略化管理，穩(wěn)步解決當前“代管”和“兩張皮”的現(xiàn)象，理順關(guān)系，激活機制，輕裝上陣，增進合力，為促進集團轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展提供體制機制保障。

省供銷社直屬企業(yè)管理處、經(jīng)濟發(fā)展處有關(guān)人員參加調(diào)研。