7月13日,省供銷社黨組成員、副主任邱志向帶隊到福農(nóng)集團開展主題教育專題調(diào)研。
邱志向副主任一行先后深入福建供銷現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)集團公司、福農(nóng)平潭公司和省福農(nóng)集團總部,主持召開座談會,聽取相關(guān)負責同志關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理、為農(nóng)服務(wù)和深化改革等方面的情況匯報,深入了解存在的問題困難,現(xiàn)場指導解決問題。他指出,今年來,面對艱難復雜的市場形勢和經(jīng)濟下行壓力,福農(nóng)集團在省社黨組的正確領(lǐng)導下,凝心聚力,攻堅克難,實現(xiàn)了“穩(wěn)中有升、穩(wěn)中有進、總體向好”的良好局面,大部分指標實現(xiàn)“雙過半”,集團上下付出了辛勤的努力,值得充分肯定。
邱志向副主任強調(diào),當前和今后一個時期,要結(jié)合開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育,緊盯“營收超百億、跨入省百強、推動股改上市”的總目標,深入開拓市場,提升競爭能力,做好為農(nóng)服務(wù),推動集團做強做優(yōu)做大,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,服務(wù)鄉(xiāng)村全面振興。一要抓好基本盤。緊盯年度目標任務(wù),發(fā)揮農(nóng)資主渠道的優(yōu)勢,突出主責主業(yè),增強市場意識,做足存量市場,拓展增量市場,提升營收規(guī)模,不斷提高市場占有率,確保在農(nóng)資經(jīng)營主業(yè)務(wù)方面站穩(wěn)第一方陣,樹好“國家隊”形象。二要打好主動仗。加強系統(tǒng)三級聯(lián)動,集團總部要主動與市、縣級社加強溝通聯(lián)絡(luò),凝聚各方合力,推動強化基層網(wǎng)絡(luò)建設(shè),通過下沉渠道,延伸觸角,資源共享,吸引更多的農(nóng)資經(jīng)營戶加入合作;同時注意抓好項目謀劃,每年投資建設(shè)一兩個具有帶動和長遠意義的重點項目,提升集團整體實力和發(fā)展后勁。三要拓展產(chǎn)業(yè)鏈。在鞏固農(nóng)資經(jīng)營主業(yè)務(wù)的同時,以打造農(nóng)業(yè)社會化綜合服務(wù)優(yōu)質(zhì)品牌為抓手,在補鏈強鏈固鏈穩(wěn)鏈上下功夫,穩(wěn)步拓展農(nóng)機具服務(wù)、種子經(jīng)營、土地流轉(zhuǎn)、產(chǎn)品加工等業(yè)務(wù),打通涉及“耕種管收儲加銷”的完整產(chǎn)業(yè)鏈,提升盈利水平,增強抗風險能力。四要提高利潤率。針對集團當前盈利水平較低的實際,深入分析查找問題原因,開源節(jié)流,降本增效,提升企業(yè)管理水平,杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象;發(fā)揮集團優(yōu)勢,推動大宗農(nóng)資品類全集團集采集配,提高議價能力,降低采購成本;完善考核機制,把基層員工收入與效益密切掛鉤,充分激發(fā)員工活力。五要推進一體化。大力實施集團“一體化、一盤棋”戰(zhàn)略化管理,穩(wěn)步解決當前“代管”和“兩張皮”的現(xiàn)象,理順關(guān)系,激活機制,輕裝上陣,增進合力,為促進集團轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展提供體制機制保障。
省供銷社直屬企業(yè)管理處、經(jīng)濟發(fā)展處有關(guān)人員參加調(diào)研。
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